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Centre Régional de ressources pour l’emploi des jeunes (C.R.R.E.J.) Cheikh Tidiane SY,

Hôtel de Région de Saint-Louis, rue Emile Coliche, B.P. :710 Saint-Louis, Tél. : 961 88 58 – Fax : 961 88 59 – e-mail : crrejsl@orange.sn

Coordinateur : Papa Ibrahima FAYE

Historique

Du 17 au 30 mars 2003, le Conseil régional de Saint-louis a organisé un forum sur le thème «  Jeunesse et Emploi ».

Cette initiative s’inscrivait dans une démarche innovante et volontariste du Conseil régional de Saint-Louis d’apporter des solutions durables et appropriées au grave problème du chômage des jeunes.

A l’issue de ce forum, le Président du Conseil régional s’est engagé à créer : le C.R.R.E.J : Centre Régional de Ressources pour l’Emploi des Jeunes.

Cette idée, partagée avec les partenaires du Forum, au sein d’une table ronde, entre maintenant dans sa phase opérationnelle.

Portage Institutionnel

La maîtrise d’ouvrage est assurée par le Conseil Régional de Saint-Louis.

La maîtrise d’ouvrage déléguée par  l’Agence Régionale de Développement de Saint-Louis. 

QU’EST CE QUE LE CRREJ

Créé par l’Arrêté N° 00010/CRSL/SG du 18 juillet 2005, le Centre Régional de Ressources pour l’Emploi des Jeunes (CRREJ) est une structure rattachée au Conseil Régional de Saint-Louis dont il met en œuvre la politique en matière de lutte contre la pauvreté et de promotion de l’emploi des jeunes.

OBJECTIFS DU CRREJ

Permettre au  Conseil Régional de Saint-Louis de disposer d’un cadre formel de lutte contre la pauvreté par la promotion de l’emploi et la génération de revenus au profit des couches les plus vulnérables, les jeunes et les femmes en particulier.

Par l’information, la formation et l’accompagnement des projets, amener les jeunes et les femmes à mieux appréhender sur l’espace régional et local, les possibilités d’emplois et d’activités génératrices de revenus.

 

MISSIONS

C     Être un outil accessible à tous les jeunes de la région de Saint-Louis.

C     Être une structure d’accueil et d’information au public

C     Rendre visible l’offre de formation technique et professionnelle

C     Être une structure de conseil et d’orientation vers les partenaires relais

C     Être une structure d’appui au montage des projets des bénéficiaires.

STRATEGIES

C     Mettre en place  trois pôles décentralisés dont un pôle central à Saint-Louis et deux pôles focaux  à Podor et  Dagana

C     Animer des réunions et sensibiliser les jeunes sur les créneaux porteurs du développement économique

C     Mettre en place et développer une base de données  «  partenaires »

C     Développer des relations partenariales avec les structures relais

C     Mettre les jeunes en relation avec les organismes d’appui, de formation et d’employeurs

C     Mettre en place et développer une base de données des structures de formation technique et professionnelle

C     Réaliser des bilans professionnels pour une meilleure orientation des jeunes

C     Appuyer les jeunes au montage et à la formalisation des projets

C     Produire des outils d’analyse sur les besoins réels des jeunes.

C     Accompagner les jeunes dans leur processus d’insertion professionnelle.

 

ORGANES DU CRREJ

-         Le Comité de Pilotage et d’orientation (CPO)

Il est composé des différents partenaires institutionnels qui concourent à la définition des orientations stratégiques du centre

-         Le Comité Technique (CT)

constitué de l’ensemble des partenaires opérationnels.

-         La Direction du CRREJ

Sous le contrôle administratif du Secrétaire Général du Conseil Régional et sous le contrôle technique de l’Agence Régional de Développement, le CRREJ est animé par une équipe de  cadres dynamiques composée:

-         d’un Coordinateur;

 

 

 

 

 

 

 

 d’un animateur chargé de l’accueil / information et de la gestion de l’espace documentaire et logistique;

 

-         d’un animateur chargé de l’appui à la création d’entreprise et du suivi des projets;

 

-         d’un animateur chargé de l’orientation professionnelle et de l’accompagnement individualisé.

SERVICES DU CRREJ

Le Centre est organisé autour de cinq pôles :

  - Un espace accueil /information

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- Un espace documentaire avec accès à Internet 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 - Un espace conseil personnalisé

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- Un dispositif d’accompagnement individualisé pour les porteurs de projets

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RESSOURCES

        Le Budget de fonctionnement du CRREJ pour l’année 2006 est assuré par:

-         Le Conseil Régional de Saint-Louis

 

 

-         Le Conseil Régional Nord Pas de Calais

 

 

 
 

-         Le Conseil Régional Rhône Alpes

 

 

 

 
 

AXES D’ORIENTATION PLAN D’ACTION 2007-2009 DU CENTRE

 

Le plan d’action du Centre en matière de promotion de l’emploi des jeunes et des femmes constitue le cadre d’opérationnalisation de :

-          L’orientation Stratégique n°2 de la Lettre de Politique de Développement du Secteur Jeunesse (LPDSJ) visant à « accroître l’employabilité des Jeunes et leurs revenus dans les secteurs productifs »

-          L’objectif 3 de l’enjeu 3 du P.R.D.I. de la région visant à lutter contre la pauvreté et les exclusions

-          Les orientations du Président du Conseil Régional issues de la réunion du 10 novembre 2006 et portant sur le Centre de Ressources (Compte rendu disponible)

 

Le plan d’action 2007-2009 est structuré autour de trois objectifs principaux qui demandent pour sa mise en œuvre des moyens pour le bon fonctionnement et la vulgarisation de ses services :

 

Objectif n°1 : Améliorer l’accès des jeunes à la formation professionnelle qualifiante, à l’apprentissage, à l’emploi par l’information, le rapprochement avec le monde économique et les structures de formation

Dans un monde en pleine mutation, l’information devient la base de tout développement socio-économique, tant et si bien qu’il est primordial de détenir une information de qualité pour faire des choix appropriés.

L’amélioration de l’employabilité des jeunes passe nécessairement par l’adéquation entre formation et emploi. Il s’agira d’offrir aux jeunes, en collaboration avec l’État (Ministère de l’Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle) et les établissements d’enseignement technique et professionnel, un enseignement technique et une formation professionnelle adaptés aux exigences actuelles et futures du marché de l’emploi. Cela prend également en charge d’une part, la promotion et la découverte de nouveaux métiers pour les jeunes et, une mise en situation professionnelle qui aidera le jeune à se familiariser avec l’entreprise, d’autre part.

Les résultats attendus à ce niveau sont de :

-          Rendre visible l’offre de formation technique et professionnelle

-          Favoriser le contact entre les Jeunes et les Entreprises (visites d’entreprise, stages…)

-          Favoriser la découverte et la valorisation de nouveaux métiers et des secteurs porteurs

-          Réfléchir à un mode de validation des acquis pour les jeunes non diplômés

 

Objectif n°2 : Faciliter l’accès des jeunes aux activités génératrices de revenus et à l’entreprise

La promotion de l’auto emploi est l’une des alternatives les plus pertinentes dans un monde caractérisé par la mondialisation, une économie à faible propension, un marché de l’emploi de plus en plus restreint.

En 2001, un groupe d’experts désigné par le Secrétaire Général des Nations Unies a élaboré des recommandations articulées autour des quatre priorités stratégiques mondiales que sont l’aptitude au travail, l’esprit d’entreprise, l’égalité des chances et la création d’emplois.

La mise en œuvre de ces recommandations demande la suppression préalable de certains facteurs limitants comme :

-          L’inaccessibilité des moyens de financement dont les mécanismes d’octroi manquent de souplesse. En effet, le système classique bancaire actuel n’est pas adapté à la promotion de la création d’activités par les jeunes parce que proposant des taux d’intérêts souvent élevés, demandant un apport personnel pas toujours évident. Par ailleurs, bien qu’il existe un vaste réseau de financements décentralisés, les taux d’intérêts appliqués sont toujours élevés et le délai de remboursement très court.

-          Le manque de coaching des porteurs de projets ou des nouveaux entrepreneurs afin de tester le comportement économique de leurs nouvelles entreprises.

C’est pourquoi, dans le cadre de ce plan d’action, pour faciliter l’accès des jeunes aux activités génératrices de revenus par la création de leur propre entreprise, il s’agira de :

-          Renforcer les capacités des promoteurs aux différentes étapes de la création d’entreprises et poursuivre l’accompagnement post création

-          Promouvoir un réseau de partenaires financiers

-          Ouvrir le Fond de Développement Local  aux jeunes (plutôt réservé aux projets portés par les femmes)

-          Soutenir l’accès aux moyens de financement par la mise en place d’un fonds d’appui aux initiatives des jeunes sous forme de fonds de garantie

 

Objectif n° 3 : Structurer une dynamique partenariale forte (institutionnelle, opérationnelle et financière) autour du CRREJ, développer le centre sur le territoire régional et travailler à l’autonomisation des Services

 

Après une année de fonctionnement dont 8 mois d’ouverture au public, le centre de ressources apparaît comme un outil indispensable pour l’ancrage des populations les plus vulnérables, les jeunes et les femmes, dans le territoire régional. Le problème de l’emploi des jeunes est devenu très accentué dans la région dont la principale manifestation est le développement de l’immigration clandestine par voie maritime des plus jeunes vers l’espace Européen.

Le Centre de Ressources apparaît, plus que jamais, comme une structure indispensable pour participer à la réduction et à la régulariser de ce nouveau phénomène par l’accomplissement de ses missions premières. Il s’agit dès lors, pour les autorités locales, nationales et internationales de participer à la pérennisation de cet outil.

Ainsi, les résultats attendus au cours de l’année 2007 seront de :

-          Structurer la dynamique partenariale autour du CRREJ,

-          Mettre en place un Comité de Pilotage,

-          Ancrer le Centre de Ressources dans la région,

-          Définir et mettre en oeuvre un plan de communication sur le plan régional et national,

-          Mettre en place des outils de suivi de gestion afin de mieux cerner les coûts de fonctionnement du Centre et venir en relais au Conseil Régional qui assurait jusqu’alors le suivi des dépenses.

L’accompagnement technique du Centre, jusque là assuré par l’ARD et une prestataire internationale (Jocelyne VEYRET) sera reconduit pour 18 mois afin de donner toutes les compétences et outils à l’équipe technique du Centre.